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  进入一个新的工作单位,有很多需要注意的地方,新的环境、新的同事、新的老板,需要时间去了解和适应。一般新的岗位有三个月或者六个月的试用期,如何在这个时间内,展现出自己的能力,顺利通过考核,是每一个新人期望的结果。在这段时间内,需要有具体的规划,每段时间要做什么,做到什么程度,以及如何做,可以从以下这些方面着手:

  1摸清情况,小心陷阱

  入职的第一天,先了解企业的公司规章制度,工作流程,这些基本可以看出一个企业的管理水平怎么样,日常的工作流程是怎么样的,当然也要注意,有不少企业制度流程很完善,不过都是摆设,并没有真正用起来。

  熟悉通讯录,主要是公司领导和各部门负责人,有机会能拜访的去主动拜访一下,对他们要有一个基本的了解,还有就是要把这些人的电话存到电话簿里,这样别人给你打电话的时候就知道是谁,也能先知道对方是谁?给别人留下一个号印象。总比问:“您是哪位”?要亲切很多吧!其中的道理,自己可以体会一下其中的不同。

  还有注意企业的一些陷阱。在一些企业,有些事情是不能做的,是企业的陷阱或者红线,是不能触碰的。比如说老板最讨厌什么,某某员工和老板是什么关系等等。需要想办法去了解。比如笔者就曾经遇到一个事情,公司空降一个人事经理,一来就搞培训,而且是放的某个专家的视频,没想到这个人,老板熟悉,据了解说是骗了老板的钱,可能是做的咨询项目没有做好吧,正好撞到枪口上,老板在培训现场就说,不要放这个人的视频,结果是好事办成了坏事,这个人没干两个月就走人了。

  2熟悉业务,发现问题

  进入企业前两周,要熟悉企业业务。最简单的方法就是深入到一线,看看员工都在忙什么,做好记录,收集第一手资料,这里面要注意的是,对于企业存在的问题,要先记录,不要发现一个问题,就向老板报告一个,理由很简单:这样做并不是说是你发现了问题,一个企业至少存在了三年五载的,企业存在的问题,老板难道不知道吗?而且很多问题积累了很多年,不是一下子能解决的,你既然向老板报告了问题,老板就希望你解决的方案,但这些问题是很难短时间内解决的,问题提多了,不能解决,在老板心目中的印象就会越来越差了。

  3制定方案,两手准备

  做完调查研究后,把各种问题分类整理,逐一分析,收集到问题不能件件都写在方案里,重点是企业中存在的管理缺陷和老板关心的问题,老板不关心的事以及企业存在已久的一些顽疾,不是现阶段能解决的,就不要打肿脸充胖子了,没事找事了,还是不提为好。另外,还要注意自己几斤几两,在制定实施方案的时候,要明白自己要做什么事,能做什么事,能做成什么事。对这些要有一个预估和评价,不然,方案做的漂亮,完成不了也是枉然。

  在制定方案的时候,要尽量详细具体,要注意的是,除了要写方案做好了能带来的好处,也要写明如果执行中出现问题,也可能带来不好的结果。如果在方案中只写好有哪些好处,老板的期望就会更高,我们知道人力资源工作中的很多事情是很难控制的,万一以后实施过程出现问题,也是提前给老板打好预防针,给自己留一条退路。

  

 

  以上是一些基本的工作内容,在平常的工作中,还要注意工作方式,多听、多看、多做、少说,做人做事都要低调,把功劳让给别人。很多人会说低调做人高调做事,其实事情也要低调,做事情高调了,也会引起别人的嫉妒,不利于工作开展的。还有就是不要争功,工作完成的好是大家的功劳,做的不好自己要检讨,这并不是圆滑世故,是一种做人做事的态度,至少让人感觉和你在一起,不会有什么威胁和顾虑。这样员工就愿意接触你,也愿意和你说心里话,我想开展工作也会容易很多。新到一家企业,大事不能轻易决断,小事也不能马虎,要先立足,才能图发展。

  所以要在企业立足,顺利通过试用期,不仅要关注老板的需求,也要得到员工支持。如果只顾拍马屁,一味迎合老板,把员工都得罪了,工作也就无法开展了,不要期望老板会永远支持你。反过来,也不能去讨好员工,而得罪老板,因为永远要记住,你的工资是老板发的。要平衡这两者之间的关系,不是靠拍马屁、也不是靠故意讨好,而是你能带给别人什么好处,需要你用你的专业度来赢得别人的认同,能帮助老板解决什么问题?能帮助员工解决什么问题?你的专业度就是你立身之本,其它的方法只是锦上添花,只能起到一时的作用,所以,最终能不能立足一个企业,能不能做好工作,还是依靠你的专业能力来说明,只有不断提高这些能力,才能在职场游刃有余。

--The End--
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